Bouw het Landschap spel

Vraagstuk

Een zorginstelling merkte tijdens een verandertraject dat er wel een gedeelde ambitie was, maar geen gezamenlijk verhaal. Teams keken verschillend naar uitdagingen en kansen, waardoor verandering stroef verliep. De behoefte: perspectieven zichtbaar maken en verbinden, zodat de ambitie echt ging leven.

Aanpak

Met het Bouw het Landschap spel gingen medewerkers aan de slag met het bouwen van hun eigen verhaallijnen rond de verandering. In kleine groepen ontstonden verschillende landschappen: elk met eigen routes, obstakels, versnellers en eindpunten. Die landschappen vertelden niet alleen een toekomstbeeld, maar lieten vooral zien waar de spanning en uitdagingen in de verandering zaten.

Resultaat

Het spel bracht helderheid in de complexiteit van verandering. Niet door alles glad te strijken, maar door verschillen bespreekbaar en begrijpelijk te maken. De organisatie kreeg zicht op de echte veranderuitdagingen, gedragen door de mensen die er dagelijks mee werken.

Wat het opleverde:

• Inzicht in waar verandering schuurt en waarom
• Een gedeeld verhaal waarin meerdere perspectieven samenkomen
• Meer begrip en verbinding tussen teams
• Een ambitie die realistischer én krachtiger werd

De verandering kreeg zo niet één opgelegd verhaal, maar een gezamenlijk opgebouwd landschap. Precies daardoor kwam de ambitie tot leven.